Sala gremita ieri sera all’Istituto Italiano di Cultura di New York, nella sede di 686 Park Avenue, per l’ultimo appuntamento di AI4Progress, il ciclo di quattro conferenze sull’intelligenza artificiale curato da Luciano Floridi, direttore del Digital Ethics Center della Yale University. Dopo l’istruzione, la salute e l’ambiente, la serata conclusiva è stata dedicata all’impresa: come l’IA sta cambiando il lavoro, le decisioni aziendali e il rapporto tra tecnologia e potere economico. Sul palco, con la moderazione del direttore dell’Istituto Claudio Pagliara, si sono avvicendati Floridi stesso, Marco Camisani Calzolari, divulgatore digitale e membro del comitato della Presidenza del Consiglio per la Strategia Nazionale per l’IA 2026–28, e Manuela Veloso, fondatrice ed ex responsabile della ricerca sull’intelligenza artificiale di JPMorganChase e Herbert A. Simon University Professor Emerita alla Carnegie Mellon University.
«Perché un Istituto Italiano di Cultura dovrebbe promuovere conferenze sull’intelligenza artificiale?», ha chiesto retoricamente Claudio Pagliara, direttore dell’Istituto Italiano di Cultura di New York, aprendo l’evento.«Credo fermamente che sia proprio compito di un’istituzione culturale promuovere una migliore comprensione delle nuove frontiere della tecnologia. Una cultura dell’innovazione è un antidoto all’uso improprio di questi potenti strumenti. Non neghiamo che l’intelligenza artificiale possa avere effetti distruttivi. Ma spetta a noi impedirlo e insistere affinché venga utilizzata per il progresso dell’umanità. Diffondere quella che mi piace chiamare una “cultura dell’innovazione” ci porta esattamente in questa direzione».
Ad aprire il dibattito è poi arrivato l’intervento di Manuela Veloso, che ha portato sul palco una visione decisamente positiva del rapporto tra esseri umani e intelligenza artificiale. Forte di una carriera che va dai robot collaborativi della Carnegie Mellon alla costruzione, da zero, del gruppo di ricerca sull’IA di una delle maggiori banche del mondo, Veloso non crede che l’IA sottrarrà lavoro alle persone: la vede piuttosto come uno strumento che le solleverà dai compiti ripetitivi e di routine, lasciandole libere di dedicarsi ad attività di maggior valore. «I sistemi di intelligenza artificiale non sono destinati a fare tutto da soli», ha osservato. «Perché allora non farli collaborare con gli esseri umani, così che imparino gli uni dagli altri?». È l’idea di «autonomia simbiotica» che Veloso sviluppa da anni, in cui macchine e persone si completano a vicenda: «Sono una completa ottimista».
Di diverso sapore l’intervento di Camisani Calzolari che ha aperto il confronto con una tesi netta sulla natura della trasformazione in corso: «Ogni tecnologia prima di questa ha automatizzato l’esecuzione. Il telaio, la catena di montaggio, il foglio di calcolo: facevano quello che dicevamo loro, solo più in fretta. Questa automatizza il giudizio». Un cambiamento che, secondo il divulgatore, modifica il modo stesso in cui le aziende dovrebbero guardare a questi strumenti: «Prima installavamo, ora assumiamo. E quando assumi qualcuno non chiedi che cosa sa fare. Chiedi a chi risponde». Da qui la sua attenzione ai rischi meno visibili: «L’IA è il primo fornitore critico che può peggiorare senza che tu te ne accorga. Un robot fermo lo vedevi dal corridoio. Un modello che peggiora non lo vede nessuno». E ancora: «Un medico non può leggere male centomila radiografie in un secondo. Un’IA sì». Per questo, ha insistito, le regole devono essere iscritte nei sistemi e non soltanto sulla carta: «Un divieto scritto non è un guardrail. Un guardrail è qualcosa che l’agente fisicamente non può oltrepassare». Sul tema del lavoro, Camisani Calzolari ha offerto una previsione destinata a far discutere: «Le aziende non licenzieranno quanto temiamo. Semplicemente smetteranno di assumere stagisti».
Ad introdurre e chiudere la serata, e l’intero ciclo, è stato Luciano Floridi, che è tornato sul tema che ha attraversato tutte e quattro le conferenze: la necessità di regole. «Il problema più urgente non è un’IA fuori controllo, ma che si stiano affidando a poche imprese private le decisioni che riguardano il futuro cognitivo e politico della società», ha ribadito. Per il filosofo, la soglia di rischio di un sistema si misura con tre domande: «Chi risponde se il sistema causa danni, chi può verificarlo dall’esterno, chi può spegnerlo. Se un’azienda non sa rispondere, non dovrebbe metterlo sul mercato». E ha concluso: «Le opportunità sono immense. Ma il messaggio che arriva dall’Europa è questo: regolamentazione, regolamentazione, regolamentazione».
Il bilancio di AI4Progress
Organizzato congiuntamente dall’Istituto Italiano di Cultura di New York e dal Digital Ethics Center della Yale University, AI4Progress ha portato a Park Avenue, da settembre a novembre, quattro conversazioni pubbliche su altrettanti ambiti in cui l’intelligenza artificiale sta già ridisegnando la società. Il 22 settembre si è parlato di educazione con Julia Stoyanovich Direttrice del Center for Responsible AI a NYU e Pietro Agasi, Fondatore e CEO di Minerva Education AI. Il 13 ottobre è stata la volta della salute con Deborah Estrin, docente affiliata Weill Cornell Medicine e Riccardo Lattanzi, Professore di Radiologia, Ingegneria Elettrica e Informatica, e Ingegneria Biomedica, NYU. Il 29 ottobre si è discusso di ambiente con Viviana Acquaviva, Professoressa di Fisica, CUNY e Marco Tedesco, Lamont Research Professor alla Columbia University e per finire il 9 novembre si è parlato di impresa con Manuela Veloso, ex fondatrice e responsabile della ricerca sull’IA di JPMorgan e Marco Camisani Calzolari, divulgatore digitale e di intelligenza artificiale e membro del comitato della Presidenza del Consiglio dei Ministri per la definizione della Strategia Nazionale per l’IA. Fedele alla sua formula, il ciclo ha messo a confronto in ogni serata due relatori con prospettive distinte e spesso contrastanti, con l’obiettivo non di arrivare a un consenso ma di fare chiarezza sulla reale posta in gioco. Un pubblico numeroso e partecipe ha seguito tutti gli appuntamenti, confermando il ruolo dell’Istituto come luogo di dialogo tra il pensiero europeo e quello americano sui grandi temi della tecnologia e della società.
